خرید به عنوان یکی از اصلی ترین فعالیت های شرکت های پیمانکاری و پروژه محور که سهم ۴۰ تا بعضا” ۶۰ درصدی وزن مالی هر قرارداد پیمانکاری را به خود اختصاص می دهد، در موفقیت مالی/زمانی/کیفی یک پروژه حائز اهمیت می باشد. در واقع هدف “مهندسی خرید” در یک پروژه EPC تامین کالا با مشخصات طراحی شده توسط واحد مهندسی سازمان از طریق سازندگان معتبر و توانمند بوده و واژه “مهندسی” آن بر تفکر سیستماتیک، همراه با تجزیه و تحلیل های کمی و کیفی مستند، بر اساس معیارهای پذیرش فنی تاکید دارد. تلفیق تکنیک های “خرید” در کنار منطق “مهندسی” ، باعث خلق “مهندسی خرید” می گردد که نتیجه آن افزایش بهره وری در عملیات خرید خواهد بود. مهندسی خرید در ادبیات پروژه های بین المللی واژه ای کاملا جا افتاده است اما در کشور ما جوان و قدمتی حدود ۱۵ سال دارد. با این وجود بکارگیری این تفکر در مدل های شرکت های پیمانکاری بسیار موفق عمل نموده است.
در اين دوره، چارچوب گام‌به‌گام از نیازسنجی تا تحویل مرور شده و نسخه ای کاربردی برای پروژه‌های EPC/EPCM ارائه می گردد. این دوره برای آموزش داخلی، آموزش آنلاین و از راه دور در سراسر کشور در دسترس است. همچنین می تواند برای رفع نیازهای خاص سازمان شما سفارشی شود.
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.